التدقيق الداخلي بنوعيه ( اداري ومالي )
فراس جرار
اكتشاف وتصويب الاخطاء وتنفيذ العمل السليم و انشاء اجراء تشغيلي واضحقابل للتصويب والتقويم حسب الظروف التي قد تحصل لتفعيل دور الرقابةوزيادة الكفاءة والفاعلية .
واهم نوعين للتدقيق هو التدقيق الداخلي المالي والتدقيق الاداري الداخلي , حيث النوعيين يحققان منفعة مشتركة ومتكاملة لنجاح المنشأة .
متى ندقق يبدا التدقيق منذ بداية الاعمال في المنشأة مهما كانت , لوضعالمسار للطريق الصحيح والسير عليه ويجب ان تكون الخطة مكتوبة وحاصلةعلى موافقة الإدارة بشكل صريح مع الصلاحيات , والاهم ان تكون الخطة مرنةحتى تأخذ شكلها المطلوب .
من يدقق؟ أفضل المدققين هم الذين يمتازون بالخبرة العملية في الإدارة ضمنسلم اداري واضح وأيضا من لديهم خلفية مالية ذلك يعني أصحاب الخبرةالإدارية والمالية والتي تعززها شهادات الخبرة والشهادة المهنية جانبالشهادات الاكاديمية والاهم ان يكون على رأس عمله ولا يوجد فجوة انقطاع عنالعمل .
معوقات التدقيق بعض الأشخاص يعارضون التدقيق وخصوصا اذا كانتالفكرة جديدة في المنشأة , وأيضا عدم وجود بيانات وارشفة للبيانات , عدموجود صلاحيات للمدقق من الإدارة او المالك بشكل مباشر والعديد من المعوقاتيطول الشرح عنها لكن اسلفنا ما هو قائم .
من يحتاج الى تدقيق؟ أي منشأة مهما كانت بحجمها ونشاطها تحتاج الىالتدقيق الإداري والمالي الداخلي بدرجة اولى ومن ثم الى التدقيق الخارجيللتأكيد وللحصول على التقارير القانونية والمختومة اصولاً .
كما يحتاج الى التدقيق الإداري بدرجة كبيرة الشركات و المؤسسات ذات الافرعوالتوسع داخليا وخارجيا ( أي داخل نطاق الدولة او على صعيد دولي )
وأيضا من يحتاج الى التدقيق كل من لديه شك بأن المنشأة تستطع تقديمالأفضل وان تكون في الصفوف الأولى للمنافسين الخ...
لماذا التدقيق؟ لتحسين الأداء الإداري وقتل الترهل وتفعيل تحقيق الأهداف , ولتحسين الأداء المالي وتصويب الأخطاء من منطلق ادارة المخاطر وادراةالازمات والاهم وضع خطة ادارية شاملة ,
مخرجات التدقيق التصويب للنهج اكتشاف الأخطاء ووضع خطة للشك المهنيوتحقيق تنفيذ المعايير العالمية في التدقيق للحصول على ادراة حديثة .
الخلاصة
التدقيق الاداري هام جدا والتدقيق المالي أهم لبقاء المنشاة في الواجهةالتنافسية وايضا حماية الاصول للمنشاة وضمان قتل الترهل الاداري من خلالالتدقيق الاداري .....
يتبع ......
اسباب الفشل للمشاريع الصغيرة والمتوسطة
